记者 刘敬元。近日，泰康保险集团宣布调整治理结构，集团创始人、董事长陈东升不再兼任首席执行官（CEO），聘任公司总裁刘挺军为CEO。“寿险+养老”模式不再是泰康独有的模式，市场竞争日趋激烈：从郊区CCRC养老社区到城心养老社区，再延伸至居家养老领域，保险等各类市场主体纷纷布局养老服务并开展创新探索，部分后来者已经形成后发优势。“董事长兼CEO，是创业阶段的现实选择，未来公司成熟，治理架构也会随之迭代。刘挺军加入公司已近30年。一位接近泰康人士告诉记者，陈东升和刘挺军二人分工重新调整，陈东升回归专注董事长角色，将重点思考泰康的战略体系如何持续保持领先性，部署长远发展等重大问题、根本性问题，刘挺军则负责全面经营工作，确保战略落地敏捷性。上述调整后，陈东升将专注公司战略、团队、风险、文化以及重大事项决策，继续发挥核心领导作用。泰康选择在8月22日公司成立30周年这一时间节点公布CEO人事调整，有着特殊考量。年报显示，新会计准则下，泰康2025年实现保险服务收入792.17亿元，净利润325.83亿元。接任泰康保险集团CEO的刘挺军今年54岁，比陈东升小15岁，他也是一名“老泰康”，入司接近30年。截至目前，泰康之家养老社区布局全国37城48个项目，实现24城30社区运营，泰康居民超23000人；泰康医疗完成东西南北五大医学中心布局。”陈东升最初兼任泰康CEO时曾表示。泰康仍需巩固自身竞争优势。泰康人寿（泰康保险集团前身）是国内金融业首家引入CEO制度的公司，陈东升担任泰康董事长兼CEO一职已有20多年。刘挺军本科毕业于武汉大学保险专业，拥有宏观经济学博士学位，博士毕业后便加入泰康，属于公司内部成长起来的核心高管。刘挺军历任原泰康人寿企划部负责人、泰康资产首席运营官、泰康之家首席执行官、泰康健投首席执行官等管理职务，在保险、资管、医养三端都具备丰富的经营管理经验。引入CEO制度是泰康初创期对公司治理机制建设的重要一环。陈东升曾阐释设立CEO岗位的初衷——总经理更多侧重执行层面，而CEO承担完整的经营责任，既要参与重大决策，也要全面主持日常经营。这也是刘挺军接棒CEO之后需要直面的难题。泰康对外解释称，此次人事调整是集团为了深化推进“新寿险”战略，持续加强经营管理团队的专业化、年轻化。”一位保险公司人士向记者表示，泰康为国内养老服务业发展作出积极贡献。刘挺军将聚焦于公司整体经营与内部协同效率提升，并将持续贯彻推进泰康“新寿险”战略，扩大落地成果。泰康所开创的长寿时代新寿险模式，正在实践中得到验证；当前公司战略方向明确、落地路径清晰、治理结构高效、业务经营稳健、人才梯队完备，奠定了未来发展的坚实基础。此次调整具备特殊意义，系泰康保险集团首次发生CEO人事变动。十多年的养老产业布局，为泰康打开了拓展中高净值客户的窗口，并助推寿险主业逆势实现业务价值高增。基于对“好的治理结构就是好种子，会让企业健康发展”的理念，泰康成立之初便对标国际行业巨头完善治理架构，率先搭建以董事会为核心的战略决策体系，引入独立董事，并落地CEO制度。调整后，集团经营管理团队保持稳定，各项业务持续推进。但不容忽视的是，国内养老赛道参与者持续增多，如何巩固自身竞争优势成为泰康需要持续面对的课题，其商业模式也需要不断调整迭代。泰康重要人事调整。刘挺军2019年12月开始担任集团总裁兼首席运营官（COO），全面参与公司日常经营管理工作，至今已近7年。陈东升作为国内金融业初代CEO，此番将CEO一职交棒给总裁刘挺军，有较强的行业标志性。泰康设立CEO并非简单的头衔包装，而是一套完整的治理机制，即董事会负责重大战略决策，CEO由董事会授权、对董事会负责，全面主持公司经营。泰康的医养业务起家于保险业，反过来在一定程度上为保险主业赋能。回顾过去30年，泰康董事会评价称，在创始人陈东升的带领下，泰康从无到有、由小变大、由弱变强，实现了从一家单一寿险公司到综合保险金融服务集团，再到大健康产业头部企业的进化。如今，泰康已经从“创新就是率先模仿”迈入自主创新阶段，成为行业的被模仿对象。“国内养老市场是由泰康培育起来的。泰康董事会表示，相信在刘挺军的带领下，泰康“新寿险”战略能够继续扩大落地成果，延续泰康生命价值观与企业家精神资产，为行业、社会在长寿时代带来更多实践经验与更优解决方案。2025年末集团资产达2.3万亿元，指标均处于行业头部。近年来泰康开始建设包括CCRC（持续照料型）社区、城心机构和社区居家业务在内的城市养联体。